Căn bệnh ảo tưởng sức mạnh bằng cấp của sinh viên Việt Nam

Cách đây mấy hôm, 1 cậu sinh viên mới tốt nghiệp có hỏi tôi về việc có nên học tiếp lên thạc sỹ hay không ? Sự thực đây không phải là lần đầu tiên tôi được hỏi như vậy. Cách đây mấy tháng 1 cậu học trò của tôi cũng hỏi tôi như vậy khi mà cậu ấy bị gia đình có phần “ép buộc” đi học thạc sỹ để vào nhà nước ngồi cho ấm chỗ.
ao tuong bang cap
Hiện tại, theo như tôi biết thì rất nhiều bạn sinh viên sau khi ra trường, không xin được việc, thất nghiệp rồi đi học lên thạc sỹ với một ảo tưởng rằng bằng cấp cao hơn sẽ cứu vớt được các bạn trong thời kì thất nghiệp la liệt, cạnh tranh trên thị trường lao động. Tôi viết bài này không mong muốn làm bớt đi cái ảo tưởng của toàn bộ sinh viên Việt Nam, tôi chỉ muốn những bạn sinh viên đang theo dõi tôi: Hãy nhìn nhận đúng về giá trị của bằng cấp.
Đầu tiên, các bạn chú ý, tôi không phải là 1 nhà giáo, tôi không phải là 1 người được đào tạo để làm thầy giáo trong nhà trường, tôi cũng có học trò, họ gọi tôi là “sư phụ”, một số gọi tôi là thầy, nhưng tôi không nhận. Thực ra từ “sư phụ” tôi coi là 1 loại sư – trò ngoài xã hội. Tôi nói như vậy để tránh việc các bạn nghĩ rằng tôi đem những lý thuyết của ngành giáo dục trong nhà trường ra để khuyên bảo các bạn. Tuy không phải nghề giáo, nhưng tôi khá quan tâm đến vấn đề hướng nghiệp, trong những buổi truyền nghề của tôi cho học trò tại E1.edu.vn, tôi luôn dành 1 buổi để tư vấn và định hướng nghề nghiệp cho học trò của tôi. Đơn giản là tôi nghĩ ngày xưa tôi cũng mông lung như các bạn bây giờ, tất nhiên hồi đó chả ai định hướng cho tôi cả, tôi mò mẫm để tìm đường đi cho riêng mình. Tôi hiểu cái cảm giác đi trong bóng đêm nó thế nào, tôi sợ mình lạc đường. Nhiều lúc tôi cũng chỉ mong có 1 người ‘sư phụ” chỉ cho tôi lối đi, cho tôi động lực lúc tôi vấp ngã. Sau này nhiều học trò có hỏi tôi rằng thầy của tôi là ai? Tôi cười và nói rằng:” Lên trình duyệt gõ google.com.vn sẽ nhìn thấy thầy của tôi”
Tôi cũng khá hay giới thiệu học trò của tôi qua các công ty làm việc, tôi thường dặn dò khá kỹ về chuyện bằng cấp và kỹ năng làm việc. Tôi dặ học trò rằng bằng cấp chỉ là 1 tấm vé để bạn tham gia vào thị trường lao động, hãy nhớ người có vé đôi lúc vẫn bị đuổi ra nếu không biết cách làm việc. Tất nhiên những người không có vé vẫn có thể vào được nhưng sẽ khổ hơn, phải chịu nhiều gian nan hơn, phải chứng minh nhiều hơn. Tôi là 1 thằng không có vé. Nhiều bạn sinh viên bây giờ, mới ra trường mắc thêm căn bệnh “ảo tưởng sức mạnh”. Nghĩ tấm bằng nó cao siêu lắm, vào doanh nghiệp lương ít cũng chê, bị sai vặt cũng hậm hực…Nói thật, các bạn sinh viên mới ra trường kỹ năng chưa có, nếu doanh nghiệp nhận thì đó là 1 mối rủi ro cho doanh nghiệp. Một sinh viên mới ra trường mất ít nhất 3 tháng để đào tạo lại, 3 tháng đó vẫn phải trả lương, nhân viên làm sai, làm hỏng thì doanh nghiệp phải chịu, đó là rủi ro, phải cử người ra đào tạo…
Thế nên, tôi khuyên thật, các bạn sinh viên mới ra trường, hãy vứt cái sỹ diện, cái ảo tưởng về bằng cấp đó đi, hãy tập trung làm việc để rèn luyện kỹ năng chuyên môn, được nhận vào làm là 1 cơ hội, là một may mắn đó. Tất nhiên học trò 1 của tôi, tôi thường bắt phải làm từ 2-3 dự án làm ngay trong khóa học trước khi được giới thiệu vào công ty nào đó làm để giảm thiểu tối đa rủi ro cho doanh nghiệp. Nếu bạn nào theo dõi Blog của tôi thì chắc sẽ biết được sứ mệnh của tôi chính là giảm thiểu rủi ro cho doanh nghiệp. Cũng vì sứ mệnh ấy mà tôi theo đuổi nghề tư vấn và 1 phần đào tạo nhân sự.
Thế đó, đọc bài này rồi mà bạn sinh viên mới ra trường nào còn ảo tưởng sức mạnh nữa thì xin mời unfriend tôi đi! Vì trước sau tôi cũng unfriend thôi! Tôi ghét những người sống ảo tưởng.
( Trần Hiếu – Cố vấn SEO & Marketing Online)

Nhận xét

Đăng nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Bài học E-marketing từ chiến dịch Bikini Ngọc Trinh – Vietjet Air

Hình ảnh
Tuần rồi bận bế giảng cho 2 lớp truyền nghề và kịp khai giảng thêm 1 lớp nên chưa kịp bình luận cùng anh em vụ “Bikini Ngọc Trinh – Vietjet Air”. Thực ra là có chém rồi nhưng chém offline trong lần tư vấn cho em Sơn – co-founder Dongho3s nhân vụ em ấy chuẩn bị lấn sân vào đồng hồ chính hãng.    Nay thứ 6, công việc đã gọn ngồi tỉ tê câu chuyện coi như giải trí cuối tuần và cũng là rèn luyện thêm “tư duy marketing” dựa vào việc phân tích các “case study” qua góc nhìn của e-marketer. Đó là 1 cách rèn luyện tư duy mà mình hay nhắc nhở các học trò tại E1.edu.vn nên làm thường xuyên.    Nói thật mình rất ít khi phân tích mà lại nhận định về sự đúng sai của 1 sự kiện đã xảy ra lắm. Vụ Bikini Ngọc Trinh – Vietjet Air mình thấy khá nhiều chuyên gia nhảy vào xâu xé về sự đúng sai về chuyện văn hóa về chuyện phản cảm hay không phản cảm!    Với riêng mình – 1 kẻ đã từng lang thang trên forum nước ngoài nhiều năm để học SEO phần nào hiểu cái thứ văn hóa “phương Tây” nó ra sao, có lẽ chuyện phản cả
Đọc thêm

THẤT BAI TỪ SUY NGHĨ

Hình ảnh
Có nhiều bạn rất hay và tôi cũng đã từng là một trong số đó, có một tư duy rất là kỳ đó là: "LÀM GIÀU SIÊU NHANH". Cái suy nghĩ đó có sai không? Tôi không nói là nó sai mà theo tôi thì nó là là chưa đúng. Theo tôi - một trong những người đã từng sống với tư duy đó trong một thời gian khá dài - cái tư duy đó được bắt nguồn từ khao khát thay đổi cuộc sống, khao khát có tiền và khao khát hưởng thụ. TÔI KHÔNG KHẲNG ĐỊNH LÀ TẤT CẢ ĐỀU NHƯ VẬY NHƯNG HẦU HẾT LÀ NHƯ VẬY. Vậy cái tư duy đó được hình thành từ đâu? Với tôi, tư duy đó được hình thành từ khát vọng giàu sang, từ tính cách thích thể hiện, cũng có phần từ áp lực gia đình, từ chủ nợ - tôi cần rất nhiều tiền để thực hiện những điều mà ai cũng hướng đến, thanh toán hết nợ nần, xây dựng gia đình ấm no, hạnh phúc và báo hiếu cha mẹ - nghe có vẻ cao cả đúng không? Tôi đã luôn mang theo những lý do đó để giải thích cho những thất bại và tình trạng hiện tại của mình. Cho đến khi tôi khánh kiệt, nghèo đến cùng cực và cận kề cái chết
Đọc thêm

6 ĐẠO LÝ DÙNG NGƯỜI cần biết trước khi QUÁ MUỘN

Hình ảnh
Chiêu mộ được nhân tài không phải chuyện khó, nhưng làm sao để dùng họ lại không phải chuyện dễ dàng. 1. Đối với một quản lý mà nói, sự nhân từ và thiện chí của bạn nếu không được dùng đúng lúc đúng chỗ vậy thì sẽ sản sinh ra những ảnh hưởng tiêu cực không đáng có Người không hiểu lại hiểu nhầm thành bạn mềm yếu và nhân nhượng. Người ngoài nhìn vào lại tưởng là bạn không có năng lực. Người nỗ lực lại cho rằng bạn thưởng phạt không công minh. Có một lần tôi định đuổi việc nhân viên, một quản lý trong công ty nói: Người này thực ra vẫn có thể giữ, hay là cứ giữ cô ấy đi. Tôi nói: Nếu cô là người trả lương cho cô ấy, cô có giữ không? Cô ấy nói: Vậy thì không được, không giữ. Vậy đó! Thực ra, ở một xã hội "luận tình nghĩa" này, có nhiều khi nhân viên quản lý của bạn (kể cả những người tài giỏi) mặc dù rất ít khi mắc lỗi trong công việc nhưng ở phương diện này, họ lại thường có những "quan điểm riêng". Khi quy mô công ty trở nên lớn hơn, những "quan điểm riêng"
Đọc thêm