Chuyện “cai lon” của Coca cola dưới góc nhìn của marketer

Như các bạn đã thấy gần đây cư dân mạng đang xôn xao vụ “cai lon” của Coca-cola, đằng sau đó là “nghi án chuyển giá và trốn thuế” của thương hiệu nước uống đình đám này. Thực hư chuyện này ra sao chắc có lẽ nên để các cơ quan pháp luật vào cuộc.
Bài viết này mình viết dành riêng cho các marketer – những bạn đang theo dõi fanpage của mình, bài mình viết dưới góc nhìn của 1 marketer. Thực ra mà nói, thiên hạ nói gì, nghĩ gì, bài trừ gì, các marketer cũng đừng quan tâm quá. Thay vì share status bài trừ coca-cola hay in tên lên cái “lon” các bạn hãy nghĩ làm sao để học hỏi cách làm của Coca-cola để đưa những thương hiệu của đất nước Việt Nam mình lên tầm thế giới. Nước mình còn nghèo là 1 marketer chân chính, hãy cố gắng làm đúng bổn phẩn của mình, chứ đừng ngồi đó mà a dua theo thiên hạ, phán xét này nọ. Chúng nó trốn thuế hay không thì đã có thanh tra thuế họ lo rồi, mình lên facebook kêu gào đâu có giải quyết được việc gì. Nếu mỗi lời kêu gào của bạn, giúp Việt Nam có thêm được 1 đồng thuế từ Coca-cola thì mình sẽ khuyên các bạn lên để kêu gào ngay. Hãy bắt đầu suy nghĩ và phân tích xem Coca-cola đã thành công như thế nào trong chiến dịch marketing này và xem xét ứng dụng vào trong doanh nghiệp của bạn nhé. Bạn có thể bắt đầu đơn giản bằng việc đọc tiếp bài viết phân tích của mình bên dưới.
1.Coca-cola bắt kịp xu hướng “cá nhân hóa sản phẩm”
Chuyện cái “lon” in tên đã thành câu chuyện lịch sử của ngành marketing. Đứng dưới góc nhìn của 1 marketer, mình thấy Coca-cola đã phân tích khá kỹ thị trường Việt Nam và nhận thấy cái “tôi” của người Việt ta rất lớn và họ đã lên kế hoạch để “lợi dụng” cái tôi này. Xu thế “cá nhân hóa sản phẩm” đã được dự đoán là 1 xu thế tất yếu trong ngành bán lẻ 2014. Thực tế cho thấy rằng người dùng họ không mong muốn mua 1 sản phẩm đại trà nữa, mong muốn của họ ngày càng gia tăng, họ muốn những sản phẩm độc đáo, mang đậm phong cách cá nhân của họ, đôi lúc họ mua về chỉ để “khoe” …Nhất là khi việc “khoe” trên mạng xã hội đã trở thành sở thích thì đây lại càng là cơ hội để các marketer tận dụng để làm chiến dịch marketing. Không những Coca cola mà 1 số các thương hiệu lớn khác cũng đang áp dụng khá tốt xu hướng này như Nike, Motorola…
  2.Coca cola áp dụng nguyên lý “content do người dùng tạo ra” trong content marketing.
Như các marketer đã biết, Coca cola đã từng tuyên bố họ sẽ dùng content marketing để tăng gấp đôi lượng sử dụng Coca-cola vào năm 2020. Nguyên lý “content do người dùng tạo ra” mình đã đôi lần đề cập ở 1 số bài viết trên Content marketing.vn, với nguyên lý này Coca-cola đã tối ưu khá nhiều chi phí tạo ra content. Các marketer chắc cũng đã từng chật vật để tạo ra content. Hãy nhìn cách mà Cocacola đã làm họ chỉ cần 1 file psd và 1 số thao tác cơ bản là đã có thể tạo ra content dạng hình ảnh! Một cách làm quá tuyệt vời phải không ?
3.Coca-cola áp dụng nguyên tắc “viral content” trong viral marketing.
Trong viral content, yếu tố truyền cảm xúc là yếu tố quyết định. Ở chiến dịch này, Coca cola đã đánh vào lòng tự hào về cá nhân, cụ thể là “cái tên” của bạn. Thử hỏi có ai mà không tự hào về cái tên của mình, dù tên đó không phải do mình đặt, do bố mẹ hay ông bà đặt cho. Như mình nè, rất tự hào với cái tên “Trần Hiếu” – Hiếu trong chữ “ hiếu thảo”. Và khi đã truyền được cảm xúc sang cái “lon” thì tốc độ viral cũng chóng mặt luôn. Rồi họ còn tận dụng yếu tố hài hước của việc viết không dấu và có dấu : “lon” và khá nhiều câu chuyện xung quanh đó nữa…
Có thể nói, Coca cola đã áp dụng thành công những nguyên lý và nguyên tắc cơ bản của marketing sau đó sáng tạo chiến lược và thực thi một cách hiệu quả. Họ xứng đáng với danh hiệu công ty đi đầu với những phát kiến và phương thức marketing mới lạ. Ở đây là content marketing – một xu thế đang dần nóng lên ở Việt Nam. Cuối cùng, một lần nữa mình kêu gọi các marketer hãy tập trung sáng tạo, học hỏi từ sự thành công của Coca cola. Hãy đọc, hãy ngẫm, hãy làm, hãy áp dụng vào doanh nghiệp của bạn giúp Việt Nam có những thương hiệu lớn mang tầm thế giới, đừng a dua theo thiên hạ nữa. Hãy để “cai lon” về đúng vị trí của nó.Hãy làm đúng bổn phận của 1 marketer chân chính.
Định dùng ảnh minh họa là Coca-cola nhưng vì nghi án trốn thuế nên mình dùng ảnh khác nhé! Kỷ niệm tiếp sức mùa thi 2014muathi2014( Mình đứng thứ 2 từ bên phải sang)
( Trần Hiếu – Cố vấn SEO & Marketing Online)

Nhận xét

Đăng nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Bài học E-marketing từ chiến dịch Bikini Ngọc Trinh – Vietjet Air

Hình ảnh
Tuần rồi bận bế giảng cho 2 lớp truyền nghề và kịp khai giảng thêm 1 lớp nên chưa kịp bình luận cùng anh em vụ “Bikini Ngọc Trinh – Vietjet Air”. Thực ra là có chém rồi nhưng chém offline trong lần tư vấn cho em Sơn – co-founder Dongho3s nhân vụ em ấy chuẩn bị lấn sân vào đồng hồ chính hãng.    Nay thứ 6, công việc đã gọn ngồi tỉ tê câu chuyện coi như giải trí cuối tuần và cũng là rèn luyện thêm “tư duy marketing” dựa vào việc phân tích các “case study” qua góc nhìn của e-marketer. Đó là 1 cách rèn luyện tư duy mà mình hay nhắc nhở các học trò tại E1.edu.vn nên làm thường xuyên.    Nói thật mình rất ít khi phân tích mà lại nhận định về sự đúng sai của 1 sự kiện đã xảy ra lắm. Vụ Bikini Ngọc Trinh – Vietjet Air mình thấy khá nhiều chuyên gia nhảy vào xâu xé về sự đúng sai về chuyện văn hóa về chuyện phản cảm hay không phản cảm!    Với riêng mình – 1 kẻ đã từng lang thang trên forum nước ngoài nhiều năm để học SEO phần nào hiểu cái thứ văn hóa “phương Tây” nó ra sao, có lẽ chuyện phản cả
Đọc thêm

THẤT BAI TỪ SUY NGHĨ

Hình ảnh
Có nhiều bạn rất hay và tôi cũng đã từng là một trong số đó, có một tư duy rất là kỳ đó là: "LÀM GIÀU SIÊU NHANH". Cái suy nghĩ đó có sai không? Tôi không nói là nó sai mà theo tôi thì nó là là chưa đúng. Theo tôi - một trong những người đã từng sống với tư duy đó trong một thời gian khá dài - cái tư duy đó được bắt nguồn từ khao khát thay đổi cuộc sống, khao khát có tiền và khao khát hưởng thụ. TÔI KHÔNG KHẲNG ĐỊNH LÀ TẤT CẢ ĐỀU NHƯ VẬY NHƯNG HẦU HẾT LÀ NHƯ VẬY. Vậy cái tư duy đó được hình thành từ đâu? Với tôi, tư duy đó được hình thành từ khát vọng giàu sang, từ tính cách thích thể hiện, cũng có phần từ áp lực gia đình, từ chủ nợ - tôi cần rất nhiều tiền để thực hiện những điều mà ai cũng hướng đến, thanh toán hết nợ nần, xây dựng gia đình ấm no, hạnh phúc và báo hiếu cha mẹ - nghe có vẻ cao cả đúng không? Tôi đã luôn mang theo những lý do đó để giải thích cho những thất bại và tình trạng hiện tại của mình. Cho đến khi tôi khánh kiệt, nghèo đến cùng cực và cận kề cái chết
Đọc thêm

6 ĐẠO LÝ DÙNG NGƯỜI cần biết trước khi QUÁ MUỘN

Hình ảnh
Chiêu mộ được nhân tài không phải chuyện khó, nhưng làm sao để dùng họ lại không phải chuyện dễ dàng. 1. Đối với một quản lý mà nói, sự nhân từ và thiện chí của bạn nếu không được dùng đúng lúc đúng chỗ vậy thì sẽ sản sinh ra những ảnh hưởng tiêu cực không đáng có Người không hiểu lại hiểu nhầm thành bạn mềm yếu và nhân nhượng. Người ngoài nhìn vào lại tưởng là bạn không có năng lực. Người nỗ lực lại cho rằng bạn thưởng phạt không công minh. Có một lần tôi định đuổi việc nhân viên, một quản lý trong công ty nói: Người này thực ra vẫn có thể giữ, hay là cứ giữ cô ấy đi. Tôi nói: Nếu cô là người trả lương cho cô ấy, cô có giữ không? Cô ấy nói: Vậy thì không được, không giữ. Vậy đó! Thực ra, ở một xã hội "luận tình nghĩa" này, có nhiều khi nhân viên quản lý của bạn (kể cả những người tài giỏi) mặc dù rất ít khi mắc lỗi trong công việc nhưng ở phương diện này, họ lại thường có những "quan điểm riêng". Khi quy mô công ty trở nên lớn hơn, những "quan điểm riêng"
Đọc thêm