YCS Club – Những chiến binh khởi nghiệp

ycs1
Tháng 7- tháng cô hồn, tháng mà biết bao người e sợ. Nhưng với tôi và hơn 50 anh em start-up trong YCS lại không sợ. Tháng 7, YCS club đã chính thức được tái sinh với những sứ mệnh kết nối và nâng cao năng lực cạnh tranh của start-up Việt Nam.
Khi tôi đang viết những dòng này có lẽ rất nhiều các các founder trong YCS club vẫn đang thức, vẫn đang trăn trở, vẫn đang “cày” với nhiệt huyết của những chiến binh khởi nghiệp.
Khởi nghiệp gặp vô vàn khó khăn khi mà mọi thứ ở Việt Nam còn quá mới, quá bỡ ngỡ với những chiến binh trẻ. Khó khăn chồng chất khó khăn: vốn, kỹ năng, đội nhóm….Nhưng có lẽ tất cả những khó khăn đó sẽ dường như vô hình khi chúng ta sát cánh bên nhau. Hiện tại chúng ta chỉ có hơn 50 người nhưng tương lai chúng ta sẽ là 5 trăm, 5 ngàn người và có thể đông hơn nữa…
Tháng 7 – tháng cô hồn nhưng không thể làm lùi bước những chiến binh. Tháng 7 đã làm nên một YCS đoàn kết, 1 YCS với con đường và sứ mệnh lớn lao, đặt nền móng cho 1 hệ sinh thái YCS bền vững trong tương lai.
Hãy nhìn các doanh nghiệp khổng lồ đang nặng nề chuyển mình trong một thế giới thay đổi quá nhanh. Ở đó các start-up đang nắm thể chủ động chuyển mình nhanh lẹ. Tôi tin rằng các bạn sẽ chiến thắng – tôi tin rằng các bạn sẽ hoàn thành sứ mệnh của chính mình – bởi từ khi sinh ra mỗi start-up mỗi founder đã mang trong mình 1 sứ mệnh cao đẹp, đã mang trong mình 1 nhiệt huyết sục sôi.
Hãy vững tin và bước đi. Tôi luôn tin rằng các bạn sẽ là người chiến thắng, YCS luôn bên cạnh các bạn. Hãy vững bước cùng nhau, tương lai tươi đẹp đang chờ đón chúng ta.
Hịch start-up
( Trần Hiếu – Cố vấn SEO & Marketing Online)

Nhận xét

Đăng nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Bài học E-marketing từ chiến dịch Bikini Ngọc Trinh – Vietjet Air

Hình ảnh
Tuần rồi bận bế giảng cho 2 lớp truyền nghề và kịp khai giảng thêm 1 lớp nên chưa kịp bình luận cùng anh em vụ “Bikini Ngọc Trinh – Vietjet Air”. Thực ra là có chém rồi nhưng chém offline trong lần tư vấn cho em Sơn – co-founder Dongho3s nhân vụ em ấy chuẩn bị lấn sân vào đồng hồ chính hãng.    Nay thứ 6, công việc đã gọn ngồi tỉ tê câu chuyện coi như giải trí cuối tuần và cũng là rèn luyện thêm “tư duy marketing” dựa vào việc phân tích các “case study” qua góc nhìn của e-marketer. Đó là 1 cách rèn luyện tư duy mà mình hay nhắc nhở các học trò tại E1.edu.vn nên làm thường xuyên.    Nói thật mình rất ít khi phân tích mà lại nhận định về sự đúng sai của 1 sự kiện đã xảy ra lắm. Vụ Bikini Ngọc Trinh – Vietjet Air mình thấy khá nhiều chuyên gia nhảy vào xâu xé về sự đúng sai về chuyện văn hóa về chuyện phản cảm hay không phản cảm!    Với riêng mình – 1 kẻ đã từng lang thang trên forum nước ngoài nhiều năm để học SEO phần nào hiểu cái thứ văn hóa “phương Tây” nó ra sao, có lẽ chuyện phản cả
Đọc thêm

THẤT BAI TỪ SUY NGHĨ

Hình ảnh
Có nhiều bạn rất hay và tôi cũng đã từng là một trong số đó, có một tư duy rất là kỳ đó là: "LÀM GIÀU SIÊU NHANH". Cái suy nghĩ đó có sai không? Tôi không nói là nó sai mà theo tôi thì nó là là chưa đúng. Theo tôi - một trong những người đã từng sống với tư duy đó trong một thời gian khá dài - cái tư duy đó được bắt nguồn từ khao khát thay đổi cuộc sống, khao khát có tiền và khao khát hưởng thụ. TÔI KHÔNG KHẲNG ĐỊNH LÀ TẤT CẢ ĐỀU NHƯ VẬY NHƯNG HẦU HẾT LÀ NHƯ VẬY. Vậy cái tư duy đó được hình thành từ đâu? Với tôi, tư duy đó được hình thành từ khát vọng giàu sang, từ tính cách thích thể hiện, cũng có phần từ áp lực gia đình, từ chủ nợ - tôi cần rất nhiều tiền để thực hiện những điều mà ai cũng hướng đến, thanh toán hết nợ nần, xây dựng gia đình ấm no, hạnh phúc và báo hiếu cha mẹ - nghe có vẻ cao cả đúng không? Tôi đã luôn mang theo những lý do đó để giải thích cho những thất bại và tình trạng hiện tại của mình. Cho đến khi tôi khánh kiệt, nghèo đến cùng cực và cận kề cái chết
Đọc thêm

6 ĐẠO LÝ DÙNG NGƯỜI cần biết trước khi QUÁ MUỘN

Hình ảnh
Chiêu mộ được nhân tài không phải chuyện khó, nhưng làm sao để dùng họ lại không phải chuyện dễ dàng. 1. Đối với một quản lý mà nói, sự nhân từ và thiện chí của bạn nếu không được dùng đúng lúc đúng chỗ vậy thì sẽ sản sinh ra những ảnh hưởng tiêu cực không đáng có Người không hiểu lại hiểu nhầm thành bạn mềm yếu và nhân nhượng. Người ngoài nhìn vào lại tưởng là bạn không có năng lực. Người nỗ lực lại cho rằng bạn thưởng phạt không công minh. Có một lần tôi định đuổi việc nhân viên, một quản lý trong công ty nói: Người này thực ra vẫn có thể giữ, hay là cứ giữ cô ấy đi. Tôi nói: Nếu cô là người trả lương cho cô ấy, cô có giữ không? Cô ấy nói: Vậy thì không được, không giữ. Vậy đó! Thực ra, ở một xã hội "luận tình nghĩa" này, có nhiều khi nhân viên quản lý của bạn (kể cả những người tài giỏi) mặc dù rất ít khi mắc lỗi trong công việc nhưng ở phương diện này, họ lại thường có những "quan điểm riêng". Khi quy mô công ty trở nên lớn hơn, những "quan điểm riêng"
Đọc thêm