CÁC TẦNG TƯ DUY TRONG DOANH NGHIỆP

(Bí quyết để giao đúng người đúng việc)



TẦNG 1: TỰ PHÁT - BẢN NĂNG

Đặc trưng của tầng này là không chịu trách nhiệm đến cùng trước những công việc được giao.
Người trong tầng này giao việc gì cũng nhận rất dễ dàng, không quan tâm xem mình có thể hoàn thành được không và thường không hoàn thành tốt nhiệm vụ.
Tầng này phù hợp với những công việc được mô tả, hướng dẫn cụ thể rõ ràng, có thời hạn cụ thể, cần có cấp quản lý kiểm tra, giám sát tiến độ làm việc thường xuyên, liên tục.

TẦNG 2: CHỦ ĐỘNG - TỰ CHỦ

Đặc trưng của tầng này là biết chịu trách nhiệm đến cùng với công việc được giao. Khi giao việc cho tầng này, người nhận việc thường chủ động hỏi lại rất kỹ các thông tin liên quan đến công việc, chủ động lên kế hoạch sắp xếp để hoàn thành công việc được giao.
Khi giao việc cho tầng này, người quản lý chỉ cần đến thời hạn thì kiểm tra đánh giá kết quả cuối cùng.

TẦNG 3: TƯ DUY HỆ THỐNG

Đặc trưng của tầng này là trước mỗi công việc được giao, người đó thường hay tìm hiểu xem cách thức triển khai công việc trước đó là gì? Học hỏi và làm theo, chủ động tối ưu hoá lại và xây dựng quy trình thực hiện chuyên nghiệp hơn. Có tư duy đào tạo, chia sẻ lại cho người khác để làm việc theo hệ thống, quy trình rõ ràng.
Tầng này rất phù hợp để giao các công việc liên quan đến quản lý đội nhóm, trưởng các phòng ban.

TẦNG 4: TƯ DUY SÁNG TẠO 

Đặc trưng của tầng này là trước mỗi công việc được giao thường hay nghiên cứu để tạo ra một cách làm mới, một cách thể hiện mới, thường có nhiều ý tưởng hay, tạo ra các đột phá, phá cách trong công việc, tạo ra các màu sắc mới cho công việc, không thích rập khuôn, không dễ dàng chấp nhận với những cái đã có sẵn. Làm việc theo cảm hứng.
Tầng này phù hợp với các công việc như nghiên cứu phát triển sản phẩm, marketing, truyền thông.
Là các bậc quản lý, cần phân biệt rõ các tầng tuy duy này, cần phân tích xem nhân viên của mình đang ở tầng tư duy nào để có cách giao việc phù hợp.

Lệ Nguyễn - thành viên khởi nghiệp Việt Nam

Nhận xét

Đăng nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Bài học E-marketing từ chiến dịch Bikini Ngọc Trinh – Vietjet Air

Hình ảnh
Tuần rồi bận bế giảng cho 2 lớp truyền nghề và kịp khai giảng thêm 1 lớp nên chưa kịp bình luận cùng anh em vụ “Bikini Ngọc Trinh – Vietjet Air”. Thực ra là có chém rồi nhưng chém offline trong lần tư vấn cho em Sơn – co-founder Dongho3s nhân vụ em ấy chuẩn bị lấn sân vào đồng hồ chính hãng.    Nay thứ 6, công việc đã gọn ngồi tỉ tê câu chuyện coi như giải trí cuối tuần và cũng là rèn luyện thêm “tư duy marketing” dựa vào việc phân tích các “case study” qua góc nhìn của e-marketer. Đó là 1 cách rèn luyện tư duy mà mình hay nhắc nhở các học trò tại E1.edu.vn nên làm thường xuyên.    Nói thật mình rất ít khi phân tích mà lại nhận định về sự đúng sai của 1 sự kiện đã xảy ra lắm. Vụ Bikini Ngọc Trinh – Vietjet Air mình thấy khá nhiều chuyên gia nhảy vào xâu xé về sự đúng sai về chuyện văn hóa về chuyện phản cảm hay không phản cảm!    Với riêng mình – 1 kẻ đã từng lang thang trên forum nước ngoài nhiều năm để học SEO phần nào hiểu cái thứ văn hóa “phương Tây” nó ra sao, có lẽ chuyện phản cả
Đọc thêm

THẤT BAI TỪ SUY NGHĨ

Hình ảnh
Có nhiều bạn rất hay và tôi cũng đã từng là một trong số đó, có một tư duy rất là kỳ đó là: "LÀM GIÀU SIÊU NHANH". Cái suy nghĩ đó có sai không? Tôi không nói là nó sai mà theo tôi thì nó là là chưa đúng. Theo tôi - một trong những người đã từng sống với tư duy đó trong một thời gian khá dài - cái tư duy đó được bắt nguồn từ khao khát thay đổi cuộc sống, khao khát có tiền và khao khát hưởng thụ. TÔI KHÔNG KHẲNG ĐỊNH LÀ TẤT CẢ ĐỀU NHƯ VẬY NHƯNG HẦU HẾT LÀ NHƯ VẬY. Vậy cái tư duy đó được hình thành từ đâu? Với tôi, tư duy đó được hình thành từ khát vọng giàu sang, từ tính cách thích thể hiện, cũng có phần từ áp lực gia đình, từ chủ nợ - tôi cần rất nhiều tiền để thực hiện những điều mà ai cũng hướng đến, thanh toán hết nợ nần, xây dựng gia đình ấm no, hạnh phúc và báo hiếu cha mẹ - nghe có vẻ cao cả đúng không? Tôi đã luôn mang theo những lý do đó để giải thích cho những thất bại và tình trạng hiện tại của mình. Cho đến khi tôi khánh kiệt, nghèo đến cùng cực và cận kề cái chết
Đọc thêm

6 ĐẠO LÝ DÙNG NGƯỜI cần biết trước khi QUÁ MUỘN

Hình ảnh
Chiêu mộ được nhân tài không phải chuyện khó, nhưng làm sao để dùng họ lại không phải chuyện dễ dàng. 1. Đối với một quản lý mà nói, sự nhân từ và thiện chí của bạn nếu không được dùng đúng lúc đúng chỗ vậy thì sẽ sản sinh ra những ảnh hưởng tiêu cực không đáng có Người không hiểu lại hiểu nhầm thành bạn mềm yếu và nhân nhượng. Người ngoài nhìn vào lại tưởng là bạn không có năng lực. Người nỗ lực lại cho rằng bạn thưởng phạt không công minh. Có một lần tôi định đuổi việc nhân viên, một quản lý trong công ty nói: Người này thực ra vẫn có thể giữ, hay là cứ giữ cô ấy đi. Tôi nói: Nếu cô là người trả lương cho cô ấy, cô có giữ không? Cô ấy nói: Vậy thì không được, không giữ. Vậy đó! Thực ra, ở một xã hội "luận tình nghĩa" này, có nhiều khi nhân viên quản lý của bạn (kể cả những người tài giỏi) mặc dù rất ít khi mắc lỗi trong công việc nhưng ở phương diện này, họ lại thường có những "quan điểm riêng". Khi quy mô công ty trở nên lớn hơn, những "quan điểm riêng"
Đọc thêm