TÔI CHƯA BAO GIỜ MONG ƯỚC ĐỒNG ĐỘI CỦA MÌNH SẼ CÓ NHÀ CÓ XE CẢ!

Thật đấy. Từ từ đã nào, tôi biết là nhiều anh chị và các bạn đọc đến đây sẽ nổi xung lên : Thằng này lại ăn tục nói phét. Hay đại khái "mày đã làm gì cái gì cho đồng đội mày rồi nào". Đúng mà, ghi nhận điều đó. Nhưng dành 1 phút, không 2 phút để tôi chia sẻ được chứ : 

Bản chất lại đi từ tư duy gốc :"NHÀ là gì?" Và "XE là gì?". Nhà và xe có phải đích đến cuối cùng của các bạn? Hay nó là thứ để chúng ta mang ra để PUSH tinh thần và thúc đẩy lòng tham danh của anh em. Ý tôi theo nghĩa tốt nhé! Làm kinh doanh mà không đẩy được tinh thần của anh em thì có mà sạt nghiệp, nhưng cách chúng ta làm ntn cho đúng đắn nhất. Nếu như tất cả anh em chúng ta có nhà có xe rồi, thì chúng ta sẽ làm gì tiếp? Tiêp tục cố gắng để có nhà sịn hơn và xe sang hơn ư??? Vậy chúng ta chạy đến bao giờ? 

Hồi mới kinh doanh tôi mới chỉ làm quen với các giao dịch trăm nghìn, thậm chí chục nghìn. Sau này vài triệu, chục triệu và hàng trăm triệu mỗi lần. Tôi không thấy vui lắm, và tôi cũng khuyên anh em của tôi đừng vui quá. Đừng tự mãn quá. Bởi "cầu bất đắc khổ". Hãy coi việc chúng ta là có nhà, có xe và có một tài sản vật chất lớn là điều bình thường và đương nhiên sẽ xảy ra sau sự nỗ lực của bản thân. Nhưng có rồi mà vui, sướng rồi tự mãn sẽ gieo nghiệp về sau ắt sẽ không thành. Có bần hàn, có khó khăn mới giữ được ý chí và sự khiêm nhường tối đa. Khoe tiền, khoe của, khoe danh là thứ tôi đã từng và thấy hổ thẹn với nó! Tôi biết nhiều anh chị nghĩ khác. Tôi rất trân trọng! 

Tôi chỉ muốn anh em đi với tôi, kiếm được tiền nhiều hay ít thì cái họ phải giữ được đó là phẩm chất đạo đức và tình yêu thương. Không làm việc ác còn hơn làm việc thiện. Tôi biết tôi như vậy, sẽ thật khó để một cô gái nào đó yêu tôi, tôi cũng không lo lắng gì bởi tôi biết sẽ có người phù hợp gắn bó sau này.
Tôi không ngại đầu tư tiền cho anh em và giá trị chung nhưng rất cân nhắc đầu tư tiền cho bản thân (trừ quỹ học, quỹ phát triển mối quan hệ, còn mua cái này cái nọ, gần như tôi không chú trọng nhiều).
Tôi nhớ ngày trước, khi làm founder CLB kỹ năng mềm tôi luôn tỏ ra nguy hiểm, tỏ ra trịnh trọng. Còn giờ trừ lúc tiếp Khách hàng và đối tác, nhìn tôi như sinh viên. Nhiều người bảo dạo này nhìn tôi trẻ ra là vậy đó. Tôi thấy thế là đủ, là hạnh phúc, không mong cầu hơn. Vì tôi không muốn để bối cảnh dẫn dắt cảm xúc của mình. Không để bản thân si mê vật chất mà phải quản trị được nó. Việc đó khó như lên trời vậy! Thật đấy! 

Này, những người anh em, có nhà có xe đương nhiên rồi để đảm bảo cuộc sống nhưng đừng vì nó mà trở nên khát máu, trở nên ích kỷ và tự mãn. Làm việc cố gắng và âm thầm mỗi ngày thì mọi thứ đến với ta thật tuyệt cho dù thành công hay thất bại.
Tôi nhớ ngày trước, khi làm founder CLB kỹ năng mềm NUCE tôi luôn tỏ ra nguy hiểm, tỏ ra trịnh trọng. Còn giờ trừ lúc tiếp Khách hàng và đối tác, nhìn tôi như sinh viên. Nhiều người bảo dạo này nhìn tôi trẻ ra là vậy đó. Tôi thấy thế là đủ, là hạnh phúc, không mong cầu hơn. Vì tôi không muốn để bối cảnh dẫn dắt cảm xúc của mình. Không để bản thân si mê vật chất mà phải quản trị được nó. Việc đó khó như lên trời vậy! Thật đấy!

Nguồn : Đỗ Quang Minh - thành viên khởi nghiệp Việt Nam

Nhận xét

Đăng nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Bài học E-marketing từ chiến dịch Bikini Ngọc Trinh – Vietjet Air

Hình ảnh
Tuần rồi bận bế giảng cho 2 lớp truyền nghề và kịp khai giảng thêm 1 lớp nên chưa kịp bình luận cùng anh em vụ “Bikini Ngọc Trinh – Vietjet Air”. Thực ra là có chém rồi nhưng chém offline trong lần tư vấn cho em Sơn – co-founder Dongho3s nhân vụ em ấy chuẩn bị lấn sân vào đồng hồ chính hãng.    Nay thứ 6, công việc đã gọn ngồi tỉ tê câu chuyện coi như giải trí cuối tuần và cũng là rèn luyện thêm “tư duy marketing” dựa vào việc phân tích các “case study” qua góc nhìn của e-marketer. Đó là 1 cách rèn luyện tư duy mà mình hay nhắc nhở các học trò tại E1.edu.vn nên làm thường xuyên.    Nói thật mình rất ít khi phân tích mà lại nhận định về sự đúng sai của 1 sự kiện đã xảy ra lắm. Vụ Bikini Ngọc Trinh – Vietjet Air mình thấy khá nhiều chuyên gia nhảy vào xâu xé về sự đúng sai về chuyện văn hóa về chuyện phản cảm hay không phản cảm!    Với riêng mình – 1 kẻ đã từng lang thang trên forum nước ngoài nhiều năm để học SEO phần nào hiểu cái thứ văn hóa “phương Tây” nó ra sao, có lẽ chuyện phản cả
Đọc thêm

THẤT BAI TỪ SUY NGHĨ

Hình ảnh
Có nhiều bạn rất hay và tôi cũng đã từng là một trong số đó, có một tư duy rất là kỳ đó là: "LÀM GIÀU SIÊU NHANH". Cái suy nghĩ đó có sai không? Tôi không nói là nó sai mà theo tôi thì nó là là chưa đúng. Theo tôi - một trong những người đã từng sống với tư duy đó trong một thời gian khá dài - cái tư duy đó được bắt nguồn từ khao khát thay đổi cuộc sống, khao khát có tiền và khao khát hưởng thụ. TÔI KHÔNG KHẲNG ĐỊNH LÀ TẤT CẢ ĐỀU NHƯ VẬY NHƯNG HẦU HẾT LÀ NHƯ VẬY. Vậy cái tư duy đó được hình thành từ đâu? Với tôi, tư duy đó được hình thành từ khát vọng giàu sang, từ tính cách thích thể hiện, cũng có phần từ áp lực gia đình, từ chủ nợ - tôi cần rất nhiều tiền để thực hiện những điều mà ai cũng hướng đến, thanh toán hết nợ nần, xây dựng gia đình ấm no, hạnh phúc và báo hiếu cha mẹ - nghe có vẻ cao cả đúng không? Tôi đã luôn mang theo những lý do đó để giải thích cho những thất bại và tình trạng hiện tại của mình. Cho đến khi tôi khánh kiệt, nghèo đến cùng cực và cận kề cái chết
Đọc thêm

6 ĐẠO LÝ DÙNG NGƯỜI cần biết trước khi QUÁ MUỘN

Hình ảnh
Chiêu mộ được nhân tài không phải chuyện khó, nhưng làm sao để dùng họ lại không phải chuyện dễ dàng. 1. Đối với một quản lý mà nói, sự nhân từ và thiện chí của bạn nếu không được dùng đúng lúc đúng chỗ vậy thì sẽ sản sinh ra những ảnh hưởng tiêu cực không đáng có Người không hiểu lại hiểu nhầm thành bạn mềm yếu và nhân nhượng. Người ngoài nhìn vào lại tưởng là bạn không có năng lực. Người nỗ lực lại cho rằng bạn thưởng phạt không công minh. Có một lần tôi định đuổi việc nhân viên, một quản lý trong công ty nói: Người này thực ra vẫn có thể giữ, hay là cứ giữ cô ấy đi. Tôi nói: Nếu cô là người trả lương cho cô ấy, cô có giữ không? Cô ấy nói: Vậy thì không được, không giữ. Vậy đó! Thực ra, ở một xã hội "luận tình nghĩa" này, có nhiều khi nhân viên quản lý của bạn (kể cả những người tài giỏi) mặc dù rất ít khi mắc lỗi trong công việc nhưng ở phương diện này, họ lại thường có những "quan điểm riêng". Khi quy mô công ty trở nên lớn hơn, những "quan điểm riêng"
Đọc thêm