HI VỌNG KHÔNG CÒN NHIỀU NGƯỜI NHƯ THẾ NÀY NỮA



1. Đi Grab từ sân bay về nhà, cậu lái xe hỏi, A ơi A thanh toán tiền mặt cho em A nhé?Mình bảo, A không có tiền em ơi, A đăng ký thanh toán thẻ mà.
Cậu bảo: Em biết, nhưng nếu A trả tiền mặt cho em thì tốt quá, đỡ bị cắt.
Là sao em?
- Là đỡ bị bọn Grab nó cắt mất 20% ấy Anh.
Mình cười bảo, người ta tạo công ăn việc làm cho em, giúp em kiếm tiền, người ta trừ 20% đó của em là rất nhiều chi phí văn phòng, hệ thống, nhân sự quản lý.. Thế là công bằng, làm việc với nhau phải uy tín chứ ai lại làm thế.
Cậu gãi đầu cười hì hì rồi im lặng lái xe.
2. Nhớ bữa trước công ty mình gọi người mẫu và PG, một em trong nhóm mình chọn sau đó gọi điện bảo mình, A ơi A là chỗ quen biết nên nhóm em làm thẳng với A luôn không qua cty nữa thì giá sẽ thấp hơn nhiều đấy A ạ.Mình bảo, thôi em, A muốn làm qua công ty. Em ấy vâng vâng nhưng k còn nhiệt tình nữa.
😅😅 Mình nhớ lại em giám đốc công ty quản lý ng mẫu đó, công ty nhỏ xíu làm đủ mọi việc hỗ trợ event, nhóm người mẫu không chuyên do em ấy chọn từ lúc còn đang vất vưởng, mời chuyên gia về đào tạo, lo cho ng mẫu từng cái áo cái quần, liên hệ bác sĩ làm ngực trả góp, nâng mũi trả góp, mua chịu giầy cao gót cho từng bạn. Người mẫu nào đi thi hoa hậu người đẹp, bạn đó chạy đôn chạy đáo xin tài trợ trang phục, makeup, tóc tai để mong người mẫu đoạt giải cho công ty phát triển nhanh hơn.
Vậy mà lúc nổi tiếng rồi, các bạn té ngay khỏi cty - làm tất ăn cả, hoặc thái độ lồi lõm để bị đuổi cho đỡ phải đền hợp đồng rồi làm riêng. Những bạn chưa nổi ở lại cty thì đó, gạ khách hàng làm chui để các bạn đút hết tiền vào túi.
3. Hôm nay ngồi ở hàng cắt tóc, chị hàng xóm của hàng cắt tóc hớn hở bê 1 chồng tờ rơi quảng cáo (dễ phải đến 2-3 cân) đi qua tiện đường công tác ghé vào buôn mấy câu:
- H ơi có lấy mấy cái giấy này cho con mày nộp cho trường không? Thấy hôm trước mày đi xin báo cũ khắp xóm.
- Tốt quá bác ơi cho em xin ít. Trường nó bắt đóng kế hoạch nhỏ.
Mình ngứa mồm quay sang hỏi: Ở đâu mà nhiều thế chị?
- À thằng con chị làm bên công ty nhận phát tờ rơi cho siêu thị, sếp nó bảo cứ nhận cho đủ số lượng rồi phát được bao nhiêu thì phát còn lại để ở nhà.
😂😂😂 Chúc mừng những siêu thị đã chọn được những agency thật có tâm!!! 😃😃😃
Nhận ra một điều, ở Vn thật lắm người khôn ngoan, lọc lõi, trăm mưu ngàn kế thế nào cũng nghĩ ra được cách qua mặt người khác, đút đồng tiền vào túi xong cười hỉ hả vì chúng nó ngu.
Vâng, chúng nó ngu nên chúng nó mới là doanh nghiệp hoành tráng, bền vững, sau khi đã bị những loại người như các ông các bà lừa các kiểu rồi mà nó vẫn còn tiền tỉ.
Còn các ông các bà khôn nên mới dối trên lừa dưới, lừa đảo ăn chặn các kiểu rồi mà vẫn không kiếm nổi tiền trăm, sự nghiệp không có mà nhân cách cũng không thành. Khổ ghê vậy đó.
==> Thế hệ trẻ, tương lai của đất nước, tri thức của đất nước, và những người có tư duy tiến bộ , tích cực ... niềm hy vọng cho đất nước giàu đẹp của chúng ta .
(P/s : Hãy chuyên nghiệp và cho đi sự cống hiến, bạn sẽ nhận lại nhiều hơn sự giàu có?)
Nguồn : Xinh Truong An được Nguyen Viet Tien - thành viên khởi nghiệp Việt Nam sưu tầm

Nhận xét

Đăng nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Bài học E-marketing từ chiến dịch Bikini Ngọc Trinh – Vietjet Air

Hình ảnh
Tuần rồi bận bế giảng cho 2 lớp truyền nghề và kịp khai giảng thêm 1 lớp nên chưa kịp bình luận cùng anh em vụ “Bikini Ngọc Trinh – Vietjet Air”. Thực ra là có chém rồi nhưng chém offline trong lần tư vấn cho em Sơn – co-founder Dongho3s nhân vụ em ấy chuẩn bị lấn sân vào đồng hồ chính hãng.    Nay thứ 6, công việc đã gọn ngồi tỉ tê câu chuyện coi như giải trí cuối tuần và cũng là rèn luyện thêm “tư duy marketing” dựa vào việc phân tích các “case study” qua góc nhìn của e-marketer. Đó là 1 cách rèn luyện tư duy mà mình hay nhắc nhở các học trò tại E1.edu.vn nên làm thường xuyên.    Nói thật mình rất ít khi phân tích mà lại nhận định về sự đúng sai của 1 sự kiện đã xảy ra lắm. Vụ Bikini Ngọc Trinh – Vietjet Air mình thấy khá nhiều chuyên gia nhảy vào xâu xé về sự đúng sai về chuyện văn hóa về chuyện phản cảm hay không phản cảm!    Với riêng mình – 1 kẻ đã từng lang thang trên forum nước ngoài nhiều năm để học SEO phần nào hiểu cái thứ văn hóa “phương Tây” nó ra sao, có lẽ chuyện phản cả
Đọc thêm

THẤT BAI TỪ SUY NGHĨ

Hình ảnh
Có nhiều bạn rất hay và tôi cũng đã từng là một trong số đó, có một tư duy rất là kỳ đó là: "LÀM GIÀU SIÊU NHANH". Cái suy nghĩ đó có sai không? Tôi không nói là nó sai mà theo tôi thì nó là là chưa đúng. Theo tôi - một trong những người đã từng sống với tư duy đó trong một thời gian khá dài - cái tư duy đó được bắt nguồn từ khao khát thay đổi cuộc sống, khao khát có tiền và khao khát hưởng thụ. TÔI KHÔNG KHẲNG ĐỊNH LÀ TẤT CẢ ĐỀU NHƯ VẬY NHƯNG HẦU HẾT LÀ NHƯ VẬY. Vậy cái tư duy đó được hình thành từ đâu? Với tôi, tư duy đó được hình thành từ khát vọng giàu sang, từ tính cách thích thể hiện, cũng có phần từ áp lực gia đình, từ chủ nợ - tôi cần rất nhiều tiền để thực hiện những điều mà ai cũng hướng đến, thanh toán hết nợ nần, xây dựng gia đình ấm no, hạnh phúc và báo hiếu cha mẹ - nghe có vẻ cao cả đúng không? Tôi đã luôn mang theo những lý do đó để giải thích cho những thất bại và tình trạng hiện tại của mình. Cho đến khi tôi khánh kiệt, nghèo đến cùng cực và cận kề cái chết
Đọc thêm

6 ĐẠO LÝ DÙNG NGƯỜI cần biết trước khi QUÁ MUỘN

Hình ảnh
Chiêu mộ được nhân tài không phải chuyện khó, nhưng làm sao để dùng họ lại không phải chuyện dễ dàng. 1. Đối với một quản lý mà nói, sự nhân từ và thiện chí của bạn nếu không được dùng đúng lúc đúng chỗ vậy thì sẽ sản sinh ra những ảnh hưởng tiêu cực không đáng có Người không hiểu lại hiểu nhầm thành bạn mềm yếu và nhân nhượng. Người ngoài nhìn vào lại tưởng là bạn không có năng lực. Người nỗ lực lại cho rằng bạn thưởng phạt không công minh. Có một lần tôi định đuổi việc nhân viên, một quản lý trong công ty nói: Người này thực ra vẫn có thể giữ, hay là cứ giữ cô ấy đi. Tôi nói: Nếu cô là người trả lương cho cô ấy, cô có giữ không? Cô ấy nói: Vậy thì không được, không giữ. Vậy đó! Thực ra, ở một xã hội "luận tình nghĩa" này, có nhiều khi nhân viên quản lý của bạn (kể cả những người tài giỏi) mặc dù rất ít khi mắc lỗi trong công việc nhưng ở phương diện này, họ lại thường có những "quan điểm riêng". Khi quy mô công ty trở nên lớn hơn, những "quan điểm riêng"
Đọc thêm