Bài 01: Tìm hiểu nghề xây dựng cộng đồng tại Việt Nam

[Bài 1: Tìm hiểu nghề xây dựng cộng đồng tại Việt Nam]

Còn hơn 1 tháng nữa là sinh nhật 5 năm của cộng đồng Khởi Nghệp Việt Nam. Ngoảnh đi ngoảnh lại đã 5 năm làm nghề "xây dựng cộng đồng" . Rất nhiều thành viên inbox cho Trần Hiếu hỏi rằng công việc xây dựng cộng đồng. Mình đã từng quay video livestream về các bước xây dựng 1 cộng đồng nhưng có lẽ vẫn chưa đủ! Từ tuần này, mình sẽ viết 1 chuỗi bài về nghề này để các bạn có thể hiểu thêm về nghề mới này! Nghề mà không phải ai cũng làm được nhưng ai cũng muốn biết về nó, đơn giản là vì nó mới và lạ!
Bài hôm nay chúng ta tạm tìm hiểu về nghề này ! Chúng ta tìm hiểu về định nghĩa về nghề trên wiki nhé :
"Nghề là việc mà một người sẽ phải cố gắng để làm tốt công việc của mình sao cho phù hợp với khả năng, trình độ, lòng đam mê đối với nghề. là một lĩnh vực hoạt động lao động mà trong đó, nhờ được đào tạo, con người có được những tri thức, những kỹ năng để làm ra các loại sản phẩm vật chất hay tinh thần nào đó, đáp ứng được những nhu cầu của xã hội."
Theo định nghĩa trên thì nghề xây dựng cộng đồng là nghề đáp ứng nhu cầu "tham gia cộng đồng" của mọi người. Tham gia cộng đồng để kết nối, học hỏi hoặc đơn giản là để "cho oai" hoặc vì lý do nào đó.....
Theo tháp Maslow thì nhu cầu muốn được trong 1 nhóm cộng đồng thuộc tầng thứ 3 trong 5 tầng của tháp!
Hiện tại thì nhu cầu này khá cao khi mà thời hiện đại con người ngày càng cô đơn hơn nhất là "người khởi nghiệp" thì lại càng cô đơn. Vì bản chất của khởi nghiệp kinh doanh là đi ngược dòng nên ít đc người khác ủng hộ, đôi lúc thậm chí cả người thân cũng ko ủng hộ chứ đừng nói người ngoài!
Để phục vụ nhu cầu đó, cộng đồng Khởi Nghiệp Việt Nam ra đời !
Và cũng từ đó, Trần Hiếu chính thức gia nhập nghề "xây dựng cộng đồng"
( Còn nữa )

Nhận xét

Đăng nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Bài học E-marketing từ chiến dịch Bikini Ngọc Trinh – Vietjet Air

Hình ảnh
Tuần rồi bận bế giảng cho 2 lớp truyền nghề và kịp khai giảng thêm 1 lớp nên chưa kịp bình luận cùng anh em vụ “Bikini Ngọc Trinh – Vietjet Air”. Thực ra là có chém rồi nhưng chém offline trong lần tư vấn cho em Sơn – co-founder Dongho3s nhân vụ em ấy chuẩn bị lấn sân vào đồng hồ chính hãng.    Nay thứ 6, công việc đã gọn ngồi tỉ tê câu chuyện coi như giải trí cuối tuần và cũng là rèn luyện thêm “tư duy marketing” dựa vào việc phân tích các “case study” qua góc nhìn của e-marketer. Đó là 1 cách rèn luyện tư duy mà mình hay nhắc nhở các học trò tại E1.edu.vn nên làm thường xuyên.    Nói thật mình rất ít khi phân tích mà lại nhận định về sự đúng sai của 1 sự kiện đã xảy ra lắm. Vụ Bikini Ngọc Trinh – Vietjet Air mình thấy khá nhiều chuyên gia nhảy vào xâu xé về sự đúng sai về chuyện văn hóa về chuyện phản cảm hay không phản cảm!    Với riêng mình – 1 kẻ đã từng lang thang trên forum nước ngoài nhiều năm để học SEO phần nào hiểu cái thứ văn hóa “phương Tây” nó ra sao, có lẽ chuyện phản cả
Đọc thêm

THẤT BAI TỪ SUY NGHĨ

Hình ảnh
Có nhiều bạn rất hay và tôi cũng đã từng là một trong số đó, có một tư duy rất là kỳ đó là: "LÀM GIÀU SIÊU NHANH". Cái suy nghĩ đó có sai không? Tôi không nói là nó sai mà theo tôi thì nó là là chưa đúng. Theo tôi - một trong những người đã từng sống với tư duy đó trong một thời gian khá dài - cái tư duy đó được bắt nguồn từ khao khát thay đổi cuộc sống, khao khát có tiền và khao khát hưởng thụ. TÔI KHÔNG KHẲNG ĐỊNH LÀ TẤT CẢ ĐỀU NHƯ VẬY NHƯNG HẦU HẾT LÀ NHƯ VẬY. Vậy cái tư duy đó được hình thành từ đâu? Với tôi, tư duy đó được hình thành từ khát vọng giàu sang, từ tính cách thích thể hiện, cũng có phần từ áp lực gia đình, từ chủ nợ - tôi cần rất nhiều tiền để thực hiện những điều mà ai cũng hướng đến, thanh toán hết nợ nần, xây dựng gia đình ấm no, hạnh phúc và báo hiếu cha mẹ - nghe có vẻ cao cả đúng không? Tôi đã luôn mang theo những lý do đó để giải thích cho những thất bại và tình trạng hiện tại của mình. Cho đến khi tôi khánh kiệt, nghèo đến cùng cực và cận kề cái chết
Đọc thêm

6 ĐẠO LÝ DÙNG NGƯỜI cần biết trước khi QUÁ MUỘN

Hình ảnh
Chiêu mộ được nhân tài không phải chuyện khó, nhưng làm sao để dùng họ lại không phải chuyện dễ dàng. 1. Đối với một quản lý mà nói, sự nhân từ và thiện chí của bạn nếu không được dùng đúng lúc đúng chỗ vậy thì sẽ sản sinh ra những ảnh hưởng tiêu cực không đáng có Người không hiểu lại hiểu nhầm thành bạn mềm yếu và nhân nhượng. Người ngoài nhìn vào lại tưởng là bạn không có năng lực. Người nỗ lực lại cho rằng bạn thưởng phạt không công minh. Có một lần tôi định đuổi việc nhân viên, một quản lý trong công ty nói: Người này thực ra vẫn có thể giữ, hay là cứ giữ cô ấy đi. Tôi nói: Nếu cô là người trả lương cho cô ấy, cô có giữ không? Cô ấy nói: Vậy thì không được, không giữ. Vậy đó! Thực ra, ở một xã hội "luận tình nghĩa" này, có nhiều khi nhân viên quản lý của bạn (kể cả những người tài giỏi) mặc dù rất ít khi mắc lỗi trong công việc nhưng ở phương diện này, họ lại thường có những "quan điểm riêng". Khi quy mô công ty trở nên lớn hơn, những "quan điểm riêng"
Đọc thêm