Bài 02: Tiềm năng của nghề xây dựng cộng đồng ở Việt Nam

[Bài 02: Tiềm năng của nghề xây dựng cộng đồng ở Việt Nam]

Ngày hôm qua chúng ta đã tìm hiểu về định nghĩa về nghề xây dựng cộng đồng tại Việt Nam ở bài 01. Thực tế nếu gọi đúng và đầy đủ thì phải là Nghề xây dựng và phát triển cộng đồng, bởi xây lên rồi phải phát triển để làm sao cộng đồng tạo ra nhiều giá trị trường tồn cùng năm tháng, làm sao để khi người sáng lập hoặc đội ngũ sáng lập rời đi cộng đồng vẫn hoạt động và liên tục tạo ra giá trị.
Như các bạn đã thấy là nghề này ở Việt Nam còn khá mới lạ, chưa nhiều người biết tới và cũng chưa nhiều người làm, chưa thực sự làm thật sự. Cá nhân mình đã có những năm tháng fulltime nên mình thấu hiểu khá kỹ về nghề này! còn 1 số cộng đồng khác, đa phần các founder - người sáng lập thường chỉ dành 1 quỹ thời gian nhỏ để xây dựng và phát triển cộng đồng nên việc thấu hiểu nghề nghiệp đôi lúc còn lơ mơ, thậm chí chưa dám nhận đó là 1 nghề.
Nghề xây dựng cộng đồng ở Việt Nam còn khá nhiều tiềm năng bởi nó phục vụ nhu cầu của con người: tầng thứ 3 trong tháp Maslow -"Tầng thứ ba: Nhu cầu được giao lưu tình cảm và được trực thuộc (love/belonging) - muốn được trong một nhóm cộng đồng nào đó, muốn có gia đình yên ấm, bạn bè thân hữu tin cậy" trích trên wikipedia
Mà đã nói tới nhu cầu thì nó là vô biên và số lượng người có nhu cầu cũng sẽ tăng cao, bởi nếu ai đã từng nghiên cứu về tháp Maslow thì các bạn sẽ dễ thấy rằng tầng 1 và tầng 2 sẽ nhanh chóng được đáp ứng ở xã hội hiện đại và đương nhiên nhu cầu sẽ leo lên tầng 3 nhanh chóng!
Đặc biệt với cộng đồng khởi nghiệp Việt Nam thì nhu cầu đó cực cao vì khởi nghiệp vốn dĩ khá cô đơn. Bản chất của kinh doanh là lội ngược dòng nên thường là bị ngăn cản, ngăn cấm....ít được ủng hộ từ gia đình, người thân...Hơn nữa những người khởi nghiệp làm giàu cũng nhanh chóng vượt qua tầng 1 và tầng 2 :
Tầng thứ nhất: Các nhu cầu về căn bản nhất thuộc "thể lý" (physiological) - thức ăn, nước uống, nơi trú ngụ, tình dục, bài tiết, thở, nghỉ ngơi.
Tầng thứ hai: Nhu cầu an toàn (safety) - cần có cảm giác yên tâm về an toàn thân thể, việc làm, gia đình, sức khỏe, tài sản được đảm bảo.
Đặc biệt, tới năm 2020, Việt Nam sẽ chạm mốc 1 triệu doanh nghiệp trong đó 90% là doanh nghiệp vừa và nhỏ , doanh nghiệp khởi nghiệp  Gần 1 triệu người cô đơn cơ mà!
Không riêng gì khởi nghiệp mà các cộng đồng khác như cộng đồng phượt, cộng đồng otofun,cộng đồng tinhte( công nghệ).....đã và sẽ mọc lên như nấm để phục vụ tầng thứ 3 của con người.
Và đương nhiên nghề xây dựng và phát triển cộng đồng cũng sẽ dần phát triển và ngày càng chuyên nghiệp hơn!
Tiềm năng nghề này ko hề nhỏ!
(Còn nữa)

Trần Hiếu - sáng lập KNVN

Nhận xét

Đăng nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Bài học E-marketing từ chiến dịch Bikini Ngọc Trinh – Vietjet Air

Hình ảnh
Tuần rồi bận bế giảng cho 2 lớp truyền nghề và kịp khai giảng thêm 1 lớp nên chưa kịp bình luận cùng anh em vụ “Bikini Ngọc Trinh – Vietjet Air”. Thực ra là có chém rồi nhưng chém offline trong lần tư vấn cho em Sơn – co-founder Dongho3s nhân vụ em ấy chuẩn bị lấn sân vào đồng hồ chính hãng.    Nay thứ 6, công việc đã gọn ngồi tỉ tê câu chuyện coi như giải trí cuối tuần và cũng là rèn luyện thêm “tư duy marketing” dựa vào việc phân tích các “case study” qua góc nhìn của e-marketer. Đó là 1 cách rèn luyện tư duy mà mình hay nhắc nhở các học trò tại E1.edu.vn nên làm thường xuyên.    Nói thật mình rất ít khi phân tích mà lại nhận định về sự đúng sai của 1 sự kiện đã xảy ra lắm. Vụ Bikini Ngọc Trinh – Vietjet Air mình thấy khá nhiều chuyên gia nhảy vào xâu xé về sự đúng sai về chuyện văn hóa về chuyện phản cảm hay không phản cảm!    Với riêng mình – 1 kẻ đã từng lang thang trên forum nước ngoài nhiều năm để học SEO phần nào hiểu cái thứ văn hóa “phương Tây” nó ra sao, có lẽ chuyện phản cả
Đọc thêm

THẤT BAI TỪ SUY NGHĨ

Hình ảnh
Có nhiều bạn rất hay và tôi cũng đã từng là một trong số đó, có một tư duy rất là kỳ đó là: "LÀM GIÀU SIÊU NHANH". Cái suy nghĩ đó có sai không? Tôi không nói là nó sai mà theo tôi thì nó là là chưa đúng. Theo tôi - một trong những người đã từng sống với tư duy đó trong một thời gian khá dài - cái tư duy đó được bắt nguồn từ khao khát thay đổi cuộc sống, khao khát có tiền và khao khát hưởng thụ. TÔI KHÔNG KHẲNG ĐỊNH LÀ TẤT CẢ ĐỀU NHƯ VẬY NHƯNG HẦU HẾT LÀ NHƯ VẬY. Vậy cái tư duy đó được hình thành từ đâu? Với tôi, tư duy đó được hình thành từ khát vọng giàu sang, từ tính cách thích thể hiện, cũng có phần từ áp lực gia đình, từ chủ nợ - tôi cần rất nhiều tiền để thực hiện những điều mà ai cũng hướng đến, thanh toán hết nợ nần, xây dựng gia đình ấm no, hạnh phúc và báo hiếu cha mẹ - nghe có vẻ cao cả đúng không? Tôi đã luôn mang theo những lý do đó để giải thích cho những thất bại và tình trạng hiện tại của mình. Cho đến khi tôi khánh kiệt, nghèo đến cùng cực và cận kề cái chết
Đọc thêm

6 ĐẠO LÝ DÙNG NGƯỜI cần biết trước khi QUÁ MUỘN

Hình ảnh
Chiêu mộ được nhân tài không phải chuyện khó, nhưng làm sao để dùng họ lại không phải chuyện dễ dàng. 1. Đối với một quản lý mà nói, sự nhân từ và thiện chí của bạn nếu không được dùng đúng lúc đúng chỗ vậy thì sẽ sản sinh ra những ảnh hưởng tiêu cực không đáng có Người không hiểu lại hiểu nhầm thành bạn mềm yếu và nhân nhượng. Người ngoài nhìn vào lại tưởng là bạn không có năng lực. Người nỗ lực lại cho rằng bạn thưởng phạt không công minh. Có một lần tôi định đuổi việc nhân viên, một quản lý trong công ty nói: Người này thực ra vẫn có thể giữ, hay là cứ giữ cô ấy đi. Tôi nói: Nếu cô là người trả lương cho cô ấy, cô có giữ không? Cô ấy nói: Vậy thì không được, không giữ. Vậy đó! Thực ra, ở một xã hội "luận tình nghĩa" này, có nhiều khi nhân viên quản lý của bạn (kể cả những người tài giỏi) mặc dù rất ít khi mắc lỗi trong công việc nhưng ở phương diện này, họ lại thường có những "quan điểm riêng". Khi quy mô công ty trở nên lớn hơn, những "quan điểm riêng"
Đọc thêm