Bài 03: Lương của nghề xây dựng cộng đồng là bao nhiêu ???

[Bài 03: Lương của nghề xây dựng cộng đồng là bao nhiêu ???]

Từ ngày lập khởi nghiệp Việt Nam, cách đây 5 năm cho đến bây giờ, đã có rất nhiều bạn inbox hỏi mình là lương 1 tháng của anh được bao nhiêu ? tiền lấy ở đâu ra ?
Mình chỉ cười:"Lương của anh nhiều lắm, có nói ra em cũng chả tin"
Bản chất của việc xây dựng cộng đồng là sự cho đi không ngừng nghỉ. Người sáng lập phải là người cho đi đầu tiên, cho đi kiến thức, cho đi thời gian cá nhân, thậm chí đôi lúc là cho đi cả tiền bạc...
Nếu bạn nào đi cùng với KNVN từ những ngày đầu tiên thành lập, chắc còn nhớ Trần Hiếu liên tục tổ chức những khóa học SEO miễn phí do trực tiếp cá nhân mình đứng lớp để bắt đầu công việc kiến tạo cộng đồng. Đến thời điểm hiện tại do sức khỏe bị giới hạn nên mình đã tạm ngưng dạy nhưng KNVN vẫn liên tục tổ chức những khóa học Miễn Phí do những thầy giáo khác là bạn bè của mình, ai chịu khó theo dõi group sẽ thấy. => Cho đi kiến thức.
Nếu bạn nào chú ý thì sẽ thấy thời gian mình ở trên group khá nhiều, có những năm tháng mình xuất hiện liên tục trên group đến nỗi nhiều người "ghét" ) Thực ra hồi đầu tiên thành lập thì chỉ có 1 số ít người viết bài chia sẻ kiến thức nên việc Founder sáng lập xuất hiện nhiều là chuyện bình thường. Đến thời điểm hiện tại thì số lượng người tham gia xây dựng cùng , viết bài cùng đã khá nhiều nên mình rút lui vào trong cánh gà để ổn định nhân sự và làm các công tác xây dựng offline cho cộng đồng. Tất nhiên mình vẫn sẽ xuất hiện nhưng tần xuất sẽ ít hơn, chỉ xuất hiện nhiều vào những thời điểm có sự kiện quan trọng . Ví dụ như tháng sau là sinh nhật KNVN tròn 1 tuổi nên chắc chắn tháng này mình sẽ xuất hiện nhiều hơn. => Cho đi thời gian
Nếu bạn nào chú ý thì từ năm 2016, mình có bỏ ra chút ít tiền để mở văn phòng của KNVN ở 395 Trần Đại Nghĩa ( Bây giờ biển vẫn còn ở đó - tuy nhiên văn phòng đó ĐÃ NGƯNG HOẠT ĐỘNG chuyển về Văn Phòng mới tại 8/93 Vương Thừa Vũ. => Cho đi tiền bạc
Và cho đi nhiều thứ khác nữa! Nói ra không phải để kể công mà là nói ra để cho 1 số bạn đang có ý định xây dựng cộng đồng , hãy chuẩn bị sự cho đi thật kỹ.
Với 1 số cộng đồng khác như cộng đồng công nghệ TinhTe.vn hay cộng đồng Otofun....thì việc kiếm tiền trả lương khá dễ bởi những thành viên tham gia cộng đồng đó sẵn sàng chi trả cho những sản phẩm hoặc doanh nghiệp sẵn sàng chi trả cho những gói truyền thông. Còn ở cộng đồng Khởi Nghiệp Việt Nam thì hoàn toàn ngược lại.
Từ ngày mới thành lập, ban quản trị đã phân vân giữa 2 tập thành viên:
+ Phương án 1: Thành viên là những doanh nhân, giám đốc đã khởi nghiệp thành công => Tập này CÓ TIỀN - sẵn sàng chi trả
+ Phương án 2: Thành viên là những người mới khởi nghiệp, sắp khởi nghiệp => Tập này TAY TRẮNG chưa sẵn sàng chi trả - chỉ muốn tất cả MIỄN PHÍ
Và cuối cùng ban quản trị ĐÃ CHỌN PHƯƠNG ÁN 2 - đơn giản vì tập mới và sắp khởi nghiệp hồi đó chưa có cộng đồng nào phục vụ, chưa có nơi nào chịu đứng ra hỗ trợ và đơn giản thôi, nhóm sáng lập cũng không xác định sẽ kiếm tiền ở KNVN.
Và thế là đương nhiên, người sáng lập, admin, mod ( Nhóm Ban quản trị) mặc định lương là 0 Đồng.
Thực ra, lương của ban quản trị chính là niềm vui được cho đi và sự yêu mến của hơn 60 000 thành viên trên 63 tỉnh thành và gần 20 quốc gia khác trên toàn thế giới. Thứ niềm vui và sự yêu mến ấy, có tiền chưa chắc đã mua được.

Trần Hiếu - sáng lập KNVN.VN

Nhận xét

Đăng nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Bài học E-marketing từ chiến dịch Bikini Ngọc Trinh – Vietjet Air

Hình ảnh
Tuần rồi bận bế giảng cho 2 lớp truyền nghề và kịp khai giảng thêm 1 lớp nên chưa kịp bình luận cùng anh em vụ “Bikini Ngọc Trinh – Vietjet Air”. Thực ra là có chém rồi nhưng chém offline trong lần tư vấn cho em Sơn – co-founder Dongho3s nhân vụ em ấy chuẩn bị lấn sân vào đồng hồ chính hãng.    Nay thứ 6, công việc đã gọn ngồi tỉ tê câu chuyện coi như giải trí cuối tuần và cũng là rèn luyện thêm “tư duy marketing” dựa vào việc phân tích các “case study” qua góc nhìn của e-marketer. Đó là 1 cách rèn luyện tư duy mà mình hay nhắc nhở các học trò tại E1.edu.vn nên làm thường xuyên.    Nói thật mình rất ít khi phân tích mà lại nhận định về sự đúng sai của 1 sự kiện đã xảy ra lắm. Vụ Bikini Ngọc Trinh – Vietjet Air mình thấy khá nhiều chuyên gia nhảy vào xâu xé về sự đúng sai về chuyện văn hóa về chuyện phản cảm hay không phản cảm!    Với riêng mình – 1 kẻ đã từng lang thang trên forum nước ngoài nhiều năm để học SEO phần nào hiểu cái thứ văn hóa “phương Tây” nó ra sao, có lẽ chuyện phản cả
Đọc thêm

THẤT BAI TỪ SUY NGHĨ

Hình ảnh
Có nhiều bạn rất hay và tôi cũng đã từng là một trong số đó, có một tư duy rất là kỳ đó là: "LÀM GIÀU SIÊU NHANH". Cái suy nghĩ đó có sai không? Tôi không nói là nó sai mà theo tôi thì nó là là chưa đúng. Theo tôi - một trong những người đã từng sống với tư duy đó trong một thời gian khá dài - cái tư duy đó được bắt nguồn từ khao khát thay đổi cuộc sống, khao khát có tiền và khao khát hưởng thụ. TÔI KHÔNG KHẲNG ĐỊNH LÀ TẤT CẢ ĐỀU NHƯ VẬY NHƯNG HẦU HẾT LÀ NHƯ VẬY. Vậy cái tư duy đó được hình thành từ đâu? Với tôi, tư duy đó được hình thành từ khát vọng giàu sang, từ tính cách thích thể hiện, cũng có phần từ áp lực gia đình, từ chủ nợ - tôi cần rất nhiều tiền để thực hiện những điều mà ai cũng hướng đến, thanh toán hết nợ nần, xây dựng gia đình ấm no, hạnh phúc và báo hiếu cha mẹ - nghe có vẻ cao cả đúng không? Tôi đã luôn mang theo những lý do đó để giải thích cho những thất bại và tình trạng hiện tại của mình. Cho đến khi tôi khánh kiệt, nghèo đến cùng cực và cận kề cái chết
Đọc thêm

6 ĐẠO LÝ DÙNG NGƯỜI cần biết trước khi QUÁ MUỘN

Hình ảnh
Chiêu mộ được nhân tài không phải chuyện khó, nhưng làm sao để dùng họ lại không phải chuyện dễ dàng. 1. Đối với một quản lý mà nói, sự nhân từ và thiện chí của bạn nếu không được dùng đúng lúc đúng chỗ vậy thì sẽ sản sinh ra những ảnh hưởng tiêu cực không đáng có Người không hiểu lại hiểu nhầm thành bạn mềm yếu và nhân nhượng. Người ngoài nhìn vào lại tưởng là bạn không có năng lực. Người nỗ lực lại cho rằng bạn thưởng phạt không công minh. Có một lần tôi định đuổi việc nhân viên, một quản lý trong công ty nói: Người này thực ra vẫn có thể giữ, hay là cứ giữ cô ấy đi. Tôi nói: Nếu cô là người trả lương cho cô ấy, cô có giữ không? Cô ấy nói: Vậy thì không được, không giữ. Vậy đó! Thực ra, ở một xã hội "luận tình nghĩa" này, có nhiều khi nhân viên quản lý của bạn (kể cả những người tài giỏi) mặc dù rất ít khi mắc lỗi trong công việc nhưng ở phương diện này, họ lại thường có những "quan điểm riêng". Khi quy mô công ty trở nên lớn hơn, những "quan điểm riêng"
Đọc thêm