Bài 04: Những ngày đầu hành nghề xây dựng cộng đồng

[Bài 04: Những ngày đầu hành nghề xây dựng cộng đồng]

Với nhiều người thì lập 1 group và điều hành nó nghe có vẻ dễ dàng! Tất nhiên đằng sau đó là cơ số các công tác công việc. Mình sẽ lần lượt bật mí cho các bạn trong chuỗi bài viết này, để nếu như ai đó trong các bạn có ý tưởng xây dựng cộng đồng có thể tập tành mà làm cho chuẩn chỉ.
Năm 2013, vào khoảng tháng 6, mình có tham dự 1 chương trình khởi nghiệp do Google và Amazone tài trợ. Cũng sau chương trình ấy, mình nhận ra rằng để 1 startup thành công thì cần rất nhiều thứ trong hệ sinh thái khởi nghiệp: ý tưởng, cố vấn, marketing, sales, pháp lý, nhà đầu tư.......và để kết nối những nguồn lực ấy cần 1 điểm giao hòa. Và đó chính là yếu tố cộng đồng, cũng vì lý do ấy mình nhen nhóm ý định lập 1 cộng đồng có thể làm đc nhiệm vụ kết nối ấy.
Và rồi mình đi tìm kiếm những công cụ để xây dựng cộng đồng và sau đó mình quyết định chọn công cụ GROUP FACEBOOK vì những năm tháng đó Facebook cũng đang dần phát triển, mình dự đoán là rồi công cụ Facebook Group này cũng sẽ phát triển bởi sứ mệnh của Facebook là kết nối mà bản thân Fanpage và Trang cá nhân thì khó mà làm đc việc kết nối dạng cộng đồng. Và đúng như dự đoán, đến thời điểm hiện tại công cụ Facebook Group đã trở thành 1 công cụ cực tốt để xây dựng cộng đồng.
Để xúc đất phải có xẻng, để ăn cơm phải có bát và để xây dựng cộng đồng phải có công cụ Facebook Group.
Và thế là mình lập 1 group để bắt đầu. Tất nhiên công cụ này hoàn toàn miễn phí, ai cũng có thể lập được 1 cách dễ dàng. Những ngày đầu tiên sau khi lập mình bắt đầu inbox 1 số bạn bè thân thiết để mời trực tiếp vào group sinh hoạt. Mục đích là kiếm đủ người để còn làm cái lễ ra mắt. Bạn bè thân thiết thì chỉ có dăm ba chục nên mời khoảng 1 ngày là hết.
Thế là mình quyết định thêm tự do bạn bè chung. Vì trước đó mình đi dạy học nên lượng Fan và bạn bè xã hội cũng khá đông. Thế là mình thêm ào ạt. Hồi đó Facebook chỉ cho thêm 100 bạn/ 1 ngày, thêm nhiều nó đánh dấu là spam, thế là hì hục hơn 1 tháng mới thêm đc gần 5000 thành viên. Để chống luật spam của FB, mình chia làm nhiều khung giờ để thêm , mỗi lần thêm 10-20 người. Thêm vào đêm là nhanh nhất vì ban đêm mạng khỏe. Bây giờ nghĩ lại không nghĩ ngày xưa lại kiên trì thế, ngồi add nguyên cả 5000 bạn bè ))
Vậy là ngày mong chờ cũng đến, mình mạnh dạn tổ chức 1 buổi lễ ra mắt! Chính thức cộng đồng đi vào hoạt động. Còn hoạt động gì thì mời bạn xem bài kế tiếp nhé!

Trần Hiếu - sáng lập KNVN.VN

Nhận xét

Đăng nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Bài học E-marketing từ chiến dịch Bikini Ngọc Trinh – Vietjet Air

Hình ảnh
Tuần rồi bận bế giảng cho 2 lớp truyền nghề và kịp khai giảng thêm 1 lớp nên chưa kịp bình luận cùng anh em vụ “Bikini Ngọc Trinh – Vietjet Air”. Thực ra là có chém rồi nhưng chém offline trong lần tư vấn cho em Sơn – co-founder Dongho3s nhân vụ em ấy chuẩn bị lấn sân vào đồng hồ chính hãng.    Nay thứ 6, công việc đã gọn ngồi tỉ tê câu chuyện coi như giải trí cuối tuần và cũng là rèn luyện thêm “tư duy marketing” dựa vào việc phân tích các “case study” qua góc nhìn của e-marketer. Đó là 1 cách rèn luyện tư duy mà mình hay nhắc nhở các học trò tại E1.edu.vn nên làm thường xuyên.    Nói thật mình rất ít khi phân tích mà lại nhận định về sự đúng sai của 1 sự kiện đã xảy ra lắm. Vụ Bikini Ngọc Trinh – Vietjet Air mình thấy khá nhiều chuyên gia nhảy vào xâu xé về sự đúng sai về chuyện văn hóa về chuyện phản cảm hay không phản cảm!    Với riêng mình – 1 kẻ đã từng lang thang trên forum nước ngoài nhiều năm để học SEO phần nào hiểu cái thứ văn hóa “phương Tây” nó ra sao, có lẽ chuyện phản cả
Đọc thêm

THẤT BAI TỪ SUY NGHĨ

Hình ảnh
Có nhiều bạn rất hay và tôi cũng đã từng là một trong số đó, có một tư duy rất là kỳ đó là: "LÀM GIÀU SIÊU NHANH". Cái suy nghĩ đó có sai không? Tôi không nói là nó sai mà theo tôi thì nó là là chưa đúng. Theo tôi - một trong những người đã từng sống với tư duy đó trong một thời gian khá dài - cái tư duy đó được bắt nguồn từ khao khát thay đổi cuộc sống, khao khát có tiền và khao khát hưởng thụ. TÔI KHÔNG KHẲNG ĐỊNH LÀ TẤT CẢ ĐỀU NHƯ VẬY NHƯNG HẦU HẾT LÀ NHƯ VẬY. Vậy cái tư duy đó được hình thành từ đâu? Với tôi, tư duy đó được hình thành từ khát vọng giàu sang, từ tính cách thích thể hiện, cũng có phần từ áp lực gia đình, từ chủ nợ - tôi cần rất nhiều tiền để thực hiện những điều mà ai cũng hướng đến, thanh toán hết nợ nần, xây dựng gia đình ấm no, hạnh phúc và báo hiếu cha mẹ - nghe có vẻ cao cả đúng không? Tôi đã luôn mang theo những lý do đó để giải thích cho những thất bại và tình trạng hiện tại của mình. Cho đến khi tôi khánh kiệt, nghèo đến cùng cực và cận kề cái chết
Đọc thêm

6 ĐẠO LÝ DÙNG NGƯỜI cần biết trước khi QUÁ MUỘN

Hình ảnh
Chiêu mộ được nhân tài không phải chuyện khó, nhưng làm sao để dùng họ lại không phải chuyện dễ dàng. 1. Đối với một quản lý mà nói, sự nhân từ và thiện chí của bạn nếu không được dùng đúng lúc đúng chỗ vậy thì sẽ sản sinh ra những ảnh hưởng tiêu cực không đáng có Người không hiểu lại hiểu nhầm thành bạn mềm yếu và nhân nhượng. Người ngoài nhìn vào lại tưởng là bạn không có năng lực. Người nỗ lực lại cho rằng bạn thưởng phạt không công minh. Có một lần tôi định đuổi việc nhân viên, một quản lý trong công ty nói: Người này thực ra vẫn có thể giữ, hay là cứ giữ cô ấy đi. Tôi nói: Nếu cô là người trả lương cho cô ấy, cô có giữ không? Cô ấy nói: Vậy thì không được, không giữ. Vậy đó! Thực ra, ở một xã hội "luận tình nghĩa" này, có nhiều khi nhân viên quản lý của bạn (kể cả những người tài giỏi) mặc dù rất ít khi mắc lỗi trong công việc nhưng ở phương diện này, họ lại thường có những "quan điểm riêng". Khi quy mô công ty trở nên lớn hơn, những "quan điểm riêng"
Đọc thêm