Tổng biên tập có nhất thiết phải là nhà báo? (Góc nhìn marketer)

Sáng sớm dậy nghe tin bài trên báo VietNamnet (1 tờ báo điện tử đã qua thời kì huy hoàng) với tiêu đề: Nhiều tổng biên tập không phải là nhà báo (http://goo.gl/iqWiQu) –“Nguyên Thứ trưởng Bộ TT&TT Đỗ Quý Doãn cho biết, năm 2013 cả nước bổ nhiệm 169 lãnh đạo cơ quan báo chí. Trong số này có 43 người được điều từ ngành khác về, không có nghiệp vụ báo chí”
Lướt qua diễn đàn nhà báo trẻ của anh Bút Lông xem các nhà báo nói gì! Các nhà báo phần lớn đều phàn nàn về thực trạng tiêu cực…Âu cũng là thực trạng đau lòng. Mới đây nhất là vụ tổng biên tập Đinh Đức Lập và báo người cao tuổi của chú Hoa…
Hay mới đây là vụ bé Nhật Nam làm tổng biên tập 1 báo ở Đông Nam á: http://goo.gl/55Ruxv

nhabao
Chuyện báo chí hãy cứ để báo chí giải quyết, ở bài viết này chúng ta – những marketer sẽ cùng bàn bạc về chuyện này nhưng dưới góc nhìn của 1 e-marketer về chuyện tổng biên tập các báo điện tử có nhất thiết phải là nhà báo không nhé?
Đầu tiên các e-marketer cùng mình tìm hiểu xem “nhà báo” là gì đã nhé! Mình cá là nhiều anh em marktert trẻ còn chưa nhiểu định nghĩa “nhà báo”.
Nhà báo còn gọi là ký giả, là người làm công tác báo chí chuyên nghiệp như: phóng viên, biên tập viên, thư ký tòa soạn, Tổng Biên tập, Phó Tổng Biên tập, các trưởng ban nghiệp vụ báo chí…Thực ra thì ở Việt Nam, người ta lạm dụng quá nhiều từ “nhà báo”. Ở nước ngoài, người mới vào nghề báo chí thường bắt đầu bằng công việc “trợ lý phóng viên”. Hôm khai trương Khuyên Club, mình có hỏi anh Nguyễn Quyết – báo Lao Động về chuyện thẻ nhà báo thì sau 3 năm hoạt động sẽ được bộ 4T xem xét cấp thẻ. Lúc đó bạn sẽ trở thành nhà báo chuyên nghiệp.
Như vậy tức là kha khá bạn trẻ mới ra trường chưa được gọi là “nhà báo chuyên nghiệp” như đúng nghĩa của “nhà báo”.
Quay lại chủ đề: tổng biên tập báo điện tử có nhất thiết phải là nhà báo không ? Tổng biên tập là chức vụ cao nhất, người đứng đầu 1 tòa soạn báo điện tử, chịu trách nhiệm về nội dung trước pháp luật cũng như là người quyết định đến những vấn đề liên quan đến sự phát triển của trang báo điện tử. Thực tế cho thấy, hiện nay phần lớn các công việc biên tập nội dung là do ban thư kí tòa soạn phụ trách và chịu trách nhiệm trước tổng biên tập và tòa soạn.
Như vậy, tổng biên tập không nhất thiết phải biết viết bài nhưng vẫn nên biết về nghiệp vụ báo chí. Nghiệp vụ này thì có thể qua 1 số trung tâm đào tạo nghiệp vụ báo chí để học.
Trong quá trình mình đi tư vấn bên các tòa soạn điện tử, mình thấy rằng các tổng biên tập ở các báo điện tử phần lớn là các tổng biên tập của báo giấy và đã có tuổi, rất ít hiểu biết về công nghệ, marketing online. Trong khi đó, báo điện tử muốn phát triển bền vững được thì bắt buộc phải áp dụng và cật nhật công nghệ liên tục và những ứng dụng của marketing online để tăng lượng độc giả. Bản thân mình đã phải khá mất thời gian để thuyết phục những tổng biên tập có tuổi hiểu và áp dụng những điều mới này. Dù rằng từ hồi 2011-2012 mình cũng từng đi tư vấn sử dụng google adwords trong khối ngành công nghiệp nặng, từng thuyết phục những CEO tầm 6x…nhưng sự thực thuyết phục những tổng biên tập 6x không hề dễ dàng, đôi lúc vẫn phải “bó tay”.
Mình cũng từng tâm sự chuyện này với 1 số nhà báo trẻ. Mới đây mình có gặp anh A -thư kí 1 tòa soạn điện tử. Anh A cũng từng chuyển công tác qua rất nhiều tòa soạn, từng cố gắng thuyết phục các “sếp” tổng biên tập có tuổi áp dụng những công nghệ mới, những hướng đi mới nhưng mọi chuyện thường kết thúc bằng việc anh rời bỏ tòa soạn do bất đồng quan điểm với tổng biên tập. Mới đây, anh khá hào hứng khi về đầu quân vị trí thư kí tòa soạn cho 1 tòa soạn mới với 1 vị tổng biên tập khá trẻ, hiểu biết công nghệ mới. Vì lý do bảo mật cá nhân, mình xin phép được giữ kín tên và tòa soạn điện tử này.
Vậy nên tổng biên tập báo điện tử nên là 1 người biết về công nghệ mới…Có thể đó là 1 mơ ước xa vời giữa thời quá độ này. Nhưng chuyện tương lai, ai mà biết được. Bánh xe lịch sử sẽ nghiến tất cả những gì làm cản trở nó. 
( Trần Hiếu – Cố vấn SEO & Marketing Online)

Nhận xét

Đăng nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Bài học E-marketing từ chiến dịch Bikini Ngọc Trinh – Vietjet Air

Hình ảnh
Tuần rồi bận bế giảng cho 2 lớp truyền nghề và kịp khai giảng thêm 1 lớp nên chưa kịp bình luận cùng anh em vụ “Bikini Ngọc Trinh – Vietjet Air”. Thực ra là có chém rồi nhưng chém offline trong lần tư vấn cho em Sơn – co-founder Dongho3s nhân vụ em ấy chuẩn bị lấn sân vào đồng hồ chính hãng.    Nay thứ 6, công việc đã gọn ngồi tỉ tê câu chuyện coi như giải trí cuối tuần và cũng là rèn luyện thêm “tư duy marketing” dựa vào việc phân tích các “case study” qua góc nhìn của e-marketer. Đó là 1 cách rèn luyện tư duy mà mình hay nhắc nhở các học trò tại E1.edu.vn nên làm thường xuyên.    Nói thật mình rất ít khi phân tích mà lại nhận định về sự đúng sai của 1 sự kiện đã xảy ra lắm. Vụ Bikini Ngọc Trinh – Vietjet Air mình thấy khá nhiều chuyên gia nhảy vào xâu xé về sự đúng sai về chuyện văn hóa về chuyện phản cảm hay không phản cảm!    Với riêng mình – 1 kẻ đã từng lang thang trên forum nước ngoài nhiều năm để học SEO phần nào hiểu cái thứ văn hóa “phương Tây” nó ra sao, có lẽ chuyện phản cả
Đọc thêm

THẤT BAI TỪ SUY NGHĨ

Hình ảnh
Có nhiều bạn rất hay và tôi cũng đã từng là một trong số đó, có một tư duy rất là kỳ đó là: "LÀM GIÀU SIÊU NHANH". Cái suy nghĩ đó có sai không? Tôi không nói là nó sai mà theo tôi thì nó là là chưa đúng. Theo tôi - một trong những người đã từng sống với tư duy đó trong một thời gian khá dài - cái tư duy đó được bắt nguồn từ khao khát thay đổi cuộc sống, khao khát có tiền và khao khát hưởng thụ. TÔI KHÔNG KHẲNG ĐỊNH LÀ TẤT CẢ ĐỀU NHƯ VẬY NHƯNG HẦU HẾT LÀ NHƯ VẬY. Vậy cái tư duy đó được hình thành từ đâu? Với tôi, tư duy đó được hình thành từ khát vọng giàu sang, từ tính cách thích thể hiện, cũng có phần từ áp lực gia đình, từ chủ nợ - tôi cần rất nhiều tiền để thực hiện những điều mà ai cũng hướng đến, thanh toán hết nợ nần, xây dựng gia đình ấm no, hạnh phúc và báo hiếu cha mẹ - nghe có vẻ cao cả đúng không? Tôi đã luôn mang theo những lý do đó để giải thích cho những thất bại và tình trạng hiện tại của mình. Cho đến khi tôi khánh kiệt, nghèo đến cùng cực và cận kề cái chết
Đọc thêm

6 ĐẠO LÝ DÙNG NGƯỜI cần biết trước khi QUÁ MUỘN

Hình ảnh
Chiêu mộ được nhân tài không phải chuyện khó, nhưng làm sao để dùng họ lại không phải chuyện dễ dàng. 1. Đối với một quản lý mà nói, sự nhân từ và thiện chí của bạn nếu không được dùng đúng lúc đúng chỗ vậy thì sẽ sản sinh ra những ảnh hưởng tiêu cực không đáng có Người không hiểu lại hiểu nhầm thành bạn mềm yếu và nhân nhượng. Người ngoài nhìn vào lại tưởng là bạn không có năng lực. Người nỗ lực lại cho rằng bạn thưởng phạt không công minh. Có một lần tôi định đuổi việc nhân viên, một quản lý trong công ty nói: Người này thực ra vẫn có thể giữ, hay là cứ giữ cô ấy đi. Tôi nói: Nếu cô là người trả lương cho cô ấy, cô có giữ không? Cô ấy nói: Vậy thì không được, không giữ. Vậy đó! Thực ra, ở một xã hội "luận tình nghĩa" này, có nhiều khi nhân viên quản lý của bạn (kể cả những người tài giỏi) mặc dù rất ít khi mắc lỗi trong công việc nhưng ở phương diện này, họ lại thường có những "quan điểm riêng". Khi quy mô công ty trở nên lớn hơn, những "quan điểm riêng"
Đọc thêm